内容简介
本书共包含8章内容, 以明确企业战略目标、组建企业高效运营团队、熟知企业运营沙盘模拟规则、参与ERP沙盘模拟综合实战为主线, 以管理学相关理论、生产运作管理、企业资源计划等基本理论为支撑, 通过定量、准确的分析方法提供决策相关支持, 详细具体地介绍了ERP沙盘模拟的教学全过程。
本书共包含8章内容, 以明确企业战略目标、组建企业高效运营团队、熟知企业运营沙盘模拟规则、参与ERP沙盘模拟综合实战为主线, 以管理学相关理论、生产运作管理、企业资源计划等基本理论为支撑, 通过定量、准确的分析方法提供决策相关支持, 详细具体地介绍了ERP沙盘模拟的教学全过程。
